Performance
Planning 

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Nonostante le incertezze tipiche del contesto che stiamo vivendo è vitale: maturare una vision del proprio futuro, saper formulare degli scenari, fare delle previsioni e saperle costantemente e velocemente rivedere. Oggi i processi e gli strumenti di previsione tendono ad essere onerosi, lenti, inefficaci; saperli rivedere (anche sfruttando la leva delle tecnologie) in logica reattiva e flessibile è indispensabile.

Performance
Measurement

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Saper monitorare i risultati aziendali (nelle loro infinite declinazioni) e le determinanti sottostanti non è solo una modalità per tenere sotto controllo l’agire aziendale ma è anche il meccanismo attraverso il quale si può, e si deve, (a) codificare le proprie scelte strategiche, (b) orientare ad una concreta execution in azienda, (c) capire quali sono le cause di performance inadeguate al fine di intervenire efficacemente e tempestivamente.

Performance
Management

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Pianificare e monitorare non basta. Alle aziende servono analisi, strumenti e processi attraverso i quali intervenire prontamente con azioni correttive per ottimizzare le proprie attività in logica di una maggiore produttività, una migliore reattività, una più efficace azione. Fare questo vuol dire essere in grado di inventare nuove vie di cost management e di revenue management e di sostenerle anche con adeguati sistemi di incentivazione.