Calcolo della marginalità di prodotto

La prima fase del progetto, propedeutica rispetto al focus di intervento, è stata un’analisi documentale di quanto attualmente viene svolto in azienda, in merito alle attività, ai processi e ai dati contabili, per poi procedere all’approfondimento delle attività aziendali e della struttura organizzativa.
Mediante le interviste alle persone che ricoprono ruoli funzionali rilevanti in azienda, DGM ha raccolto tutte le informazioni necessarie per la definizione delle attività e delle rispettive interdipendenze tra le differenti funzioni aziendali, in termini di organizzazione, di tempistiche e di costi. Le interviste hanno permesso di comprendere il Business model As-Is, la struttura organizzativa aziendale e le conseguenti responsabilità, oltre all’identificazione delle principali criticità operative.

In seguito, l’intervento si è focalizzato su:

• Analisi del piano dei conti aziendale e delle logiche di contabilizzazione, con l’intento di creare un unico piano dei conti di gruppo per permettere omogeneità di informazione finalizzato al confronto e alla definizione delle voci di spesa;
• Identificazione degli oggetti di analisi, in riferimento ai quali il sistema è opportuno che rilevi i risultati economici dell’azienda. In altri termini, sono state identificate le articolazioni Strategico-organizzative del sistema di contabilità analitica e costing. Nello specifico: legal entity, unità organizzativa, tipo cliente e area geografica cliente.

Inoltre, è stato identificato il prodotto come l’oggetto di analisi di maggior dettaglio.
Tale elemento è il tassello dal quale si è partiti per la costruzione del sistema di contabilità analitica e di analisi della profittabilità.
La costruzione del sistema di contabilità analitica, che permette la definizione e l’alimentazione del conto economico gestionale, si focalizza in particolare sulle logiche di destinazione dei costi indiretti degli oggetti di analisi. Tali costi indiretti vengono gestiti attraverso i centri di costo.
Di seguito vengono brevemente esposti i principali passaggi per la progettazione del sistema di contabilità analitica:

1. Definizione dell’elenco dei centri di costo (finali ed intermedi) secondo il criterio di destinazione del costo e di responsabilità organizzativa dei costi;
2. Definizione delle regole di alimentazione dei centri di costo in funzione dei flussi informativi presenti in azienda;
3. Definizione delle logiche di allocazione dei costi indiretti ai rispettivi oggetti di calcolo attraverso l’individuazione dei driver;

La seconda fase, fondamentale per un adeguato disegno del modello di controllo di Mita Group, consiste nella definizione delle modalità di calcolo e rappresentazione dei ricavi e costi diretti degli oggetti di analisi (in particolare del prodotto).
Nello specifico sono state definite le logiche e i criteri di analisi della marginalità che permettono la corretta definizione del costing del prodotto:

1. Analisi delle logiche di definizione del prezzo e analisi delle determinanti di generazione dei costi.
2. Definizione delle regole di localizzazione dei costi diretti di prodotto;
3. Definizione delle regole di allocazione e imputazione dei costi indiretti di prodotto/altri oggetti di calcolo;
4. Costruzione della struttura completa di conto economico per l’analisi della profittabilità di prodotto e degli altri oggetti di analisi (costi diretti e costi indiretti);
5. Definizione delle logiche di lettura dei risultati per la corretta valutazione di essi.

DGM Consulting al fine di garantire una corretta implementazione, si è impegnata nel verificare la sostenibilità del disegno progettato nella sua interezza.
E’ stato infatti predisposto un test di simulazione del modello, che ha permesso anche la definizione del piano di implementazione in termini di flussi informativi, elaborazione delle informazioni, responsabilità e tempi.