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Crediamo nell’aggiornamento costante e siamo appassionati del nostro lavoro. Scopri i nostri ultimi approfondimenti. Il continuo aggiornamento professionale (reso possibile dai molteplici progetti svolti in diversi contesti aziendali), l'attività di ricerca, l'appartenenza ad una community professionale sempre più dinamica e aperta ha consentito a DGM di sviluppare conoscenze, metodologie, esperienze. Grazie a questo continuo processo di apprendimento il team DGM ha sviluppato case histories, white paper ed articoli, molti dei quali oggetto di pubblicazione sulle primarie riviste italiane, fra le quali "Economia & Management", "Contabilità, Bilancio e Finanza", "Sistemi e Impresa". Al fine di avviare un proficuo scambio di conoscenze vengono qui di seguito presentate alcune CASE HISTORIES (volte a rappresentare soluzioni chiave a specifici problematiche aziendali), WHITE PAPER (attraverso i quali si intende presentare le principali metodologie da noi sviluppate) e RESEARCH REPORT (tesi a presentare evidenze significative sulle tematiche oggetto del nostro lavoro).

I NOSTRI STUDI

La figura dell'imprenditore Italiano e il suo rapporto con il tema della crescita

Crisi e Imprenditoria. Le aziende italiane sono fuori controllo


Il presente studio è stata costruito per indagare la figura dell'imprenditore Italiano e il suo rapporto con il tema della crescita attraverso l'utilizzo dei Sistemi di Controllo di Gestione. Il Primo risultato di questa indagine è il presente Report, con il quale si intende mostrare il reale rapporto tra imprenditoria e Sistemi di Controllo. La crisi ha un impatto evidente sugli stili di controllo aziendali, ma proprio nei momenti di maggiore difficoltà si creano le basi per una gestione performante: Le aziende italiane sono fuori controllo?

  • Il fabbisogno di controllo in un periodo di crisi
  • Il grado di utilizzo dei sistemi di controllo
  • Il grado di adeguatezza degli strumenti di controllo
  • Il gap tra strumenti implementati e necessità manifestate
  • Lo stato dell’arte nelle aziende italiane


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Può un'impresa dire di conoscere realmente i propri processi? Grazie alla loro mappatura è spesso possibile innescare percorsi di forte miglioramento



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