Crediamo nell'aggiornamento costante e siamo appassionati del nostro lavoro.




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Crediamo nell’aggiornamento costante e siamo appassionati del nostro lavoro. Scopri i nostri ultimi approfondimenti. Il continuo aggiornamento professionale (reso possibile dai molteplici progetti svolti in diversi contesti aziendali), l'attività di ricerca, l'appartenenza ad una community professionale sempre più dinamica e aperta ha consentito a DGM di sviluppare conoscenze, metodologie, esperienze. Grazie a questo continuo processo di apprendimento il team DGM ha sviluppato case histories, white paper ed articoli, molti dei quali oggetto di pubblicazione sulle primarie riviste italiane, fra le quali "Economia & Management", "Contabilità, Bilancio e Finanza", "Sistemi e Impresa". Al fine di avviare un proficuo scambio di conoscenze vengono qui di seguito presentate alcune CASE HISTORIES (volte a rappresentare soluzioni chiave a specifici problematiche aziendali), WHITE PAPER (attraverso i quali si intende presentare le principali metodologie da noi sviluppate) e RESEARCH REPORT (tesi a presentare evidenze significative sulle tematiche oggetto del nostro lavoro).

I NOSTRI STUDI

Chi ha Spento le luci?

Come Orientare le scelte e i risultati nel contesto attuale

Webinar 24 Novembre 2020, 26 gennaio 2021, 2 marzo 2021

Primo appuntamento Webinar il 24 Novembre 2020 ore 12.00

Registrazione gratuita

Nell’attuale contesto competitivo occorre fare cose speciali. Ripensarsi, cambiare e governare tutte le leve strategiche a propria disposizione! Per farlo è necessario, tuttavia, prevedere gli scenari evolutivi del contesto, ipotizzare il proprio posizionamento strategico e identificarne i possibili impatti sui risultati.

Il piano strategico quale possibile risposta a tale percorso evolutivo, ecco il tema del webinar.

Quali le fasi da sviluppare e le attenzioni da avere?

Di seguito la scaletta dei contenuti del primo appuntamento il 24 Novembre ore 12.00:

1. Il Piano Strategico: le finalità e gli elementi di concreta utilità

2. Le fasi di costruzione del piano strategico: analisi, posizionamento, messa in opera

    • La fase (1): L’analisi del contesto e delle risorse chiave
    • La fase (2): L’identificazione degli elementi differenziali e il posizionamento conseguente
    • La fase (3): La traduzione delle scelte strategiche in obiettivi misurabili e iniziative operative conseguenti

3. Il Piano Strategico come meccanismo di verifica di fattibilità (strategica, organizzativa, economico-finanziaria)

 

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https://zoom.us/webinar/register/4516045044726/WN_aRAoDM5RRJyrwG3kZkR39g

 

  • Dimensione Verticale: la pianificazione Strategica ha la finalità di allineare top management con il middle management e l’operatività quotidiana di business.
  • Dimensione Orizzontale: la pianificazione strategica permette l’allineamento di tutti gli stakeolders attraverso l’inclusione a 360 gradi non solo dei fattori interni all’azienda ma anche di quelli esterni come i clienti, policy maker, competitors, trend di mercato, etc.
  • Dimensione Temporale: la pianificazione strategica ha l’obiettivo di definire meccanismi di controllo strategico coerenti e validi nel tempo. A valle delle scelte è fondamentale la verifica, e il monitoraggio dell'implementazione della strategia che ne permette il controllo


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"Non basta fare del vostro meglio; dovete prima sapere cosa fare e poi fare il vostro meglio."    



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