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Primo appuntamento Webinar il 24 Novembre 2020 ore 12.00

Registrazione gratuita

Nell’attuale contesto competitivo occorre fare cose speciali. Ripensarsi, cambiare e governare tutte le leve strategiche a propria disposizione! Per farlo è necessario, tuttavia, prevedere gli scenari evolutivi del contesto, ipotizzare il proprio posizionamento strategico e identificarne i possibili impatti sui risultati.

Il piano strategico quale possibile risposta a tale percorso evolutivo, ecco il tema del webinar.

Quali le fasi da sviluppare e le attenzioni da avere?

Di seguito la scaletta dei contenuti del primo appuntamento il 24 Novembre ore 12.00:

1. Il Piano Strategico: le finalità e gli elementi di concreta utilità

2. Le fasi di costruzione del piano strategico: analisi, posizionamento, messa in opera

• La fase (1): L’analisi del contesto e delle risorse chiave
• La fase (2): L’identificazione degli elementi differenziali e il posizionamento conseguente
• La fase (3): La traduzione delle scelte strategiche in obiettivi misurabili e iniziative operative conseguenti

3. Il Piano Strategico come meccanismo di verifica di fattibilità (strategica, organizzativa, economico-finanziaria)

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• Dimensione Verticale: la pianificazione Strategica ha la finalità di allineare top management con il middle management e l’operatività quotidiana di business.
• Dimensione Orizzontale: la pianificazione strategica permette l’allineamento di tutti gli stakeolders attraverso l’inclusione a 360 gradi non solo dei fattori interni all’azienda ma anche di quelli esterni come i clienti, policy maker, competitors, trend di mercato, etc.
• Dimensione Temporale: la pianificazione strategica ha l’obiettivo di definire meccanismi di controllo strategico coerenti e validi nel tempo. A valle delle scelte è fondamentale la verifica, e il monitoraggio dell'implementazione della strategia che ne permette il controllo

Secondo appuntamento Webinar il 26 Gennaio 2021 ore 12.00

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Le aziende si confrontano ogni giorno con grandi moli di dati, che sono la base per prendere decisioni corrette e rapide.

Le sfide che si trovano ad affrontare riguardano da un lato l'individuazione delle informazioni cruciali per guidare le scelte e arrivare a nuovi livelli di efficienza nella programmazione operativa, dall'altro una corretta analisi di previsione, con sistemi che combinano ad esempio dati storici di vendita con i processi aziendali interni e con variabili esterne di mercato/settore.

- Cosa vuol dire, quindi, fare previsioni nell’attuale panorama competitivo?
- Come orientarsi all’interno dei diversi sistemi di predictive analytics?

Rispondiamo insieme a queste domande insieme a Pietro Chiarentin e Nicola Segnali

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