Crediamo nell'aggiornamento costante e siamo appassionati del nostro lavoro.




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Crediamo nell’aggiornamento costante e siamo appassionati del nostro lavoro. Scopri i nostri ultimi approfondimenti. Il continuo aggiornamento professionale (reso possibile dai molteplici progetti svolti in diversi contesti aziendali), l'attività di ricerca, l'appartenenza ad una community professionale sempre più dinamica e aperta ha consentito a DGM di sviluppare conoscenze, metodologie, esperienze. Grazie a questo continuo processo di apprendimento il team DGM ha sviluppato case histories, white paper ed articoli, molti dei quali oggetto di pubblicazione sulle primarie riviste italiane, fra le quali "Economia & Management", "Contabilità, Bilancio e Finanza", "Sistemi e Impresa". Al fine di avviare un proficuo scambio di conoscenze vengono qui di seguito presentate alcune CASE HISTORIES (volte a rappresentare soluzioni chiave a specifici problematiche aziendali), WHITE PAPER (attraverso i quali si intende presentare le principali metodologie da noi sviluppate) e RESEARCH REPORT (tesi a presentare evidenze significative sulle tematiche oggetto del nostro lavoro).

I NOSTRI STUDI

Chi ha Spento le luci?

Come Orientare le scelte e i risultati nel contesto attuale

Webinar 24 Novembre 2020, 26 gennaio 2021, 2 marzo 2021

Primo appuntamento Webinar il 24 Novembre 2020 ore 12.00

Registrazione gratuita

Nell’attuale contesto competitivo occorre fare cose speciali. Ripensarsi, cambiare e governare tutte le leve strategiche a propria disposizione! Per farlo è necessario, tuttavia, prevedere gli scenari evolutivi del contesto, ipotizzare il proprio posizionamento strategico e identificarne i possibili impatti sui risultati.

Il piano strategico quale possibile risposta a tale percorso evolutivo, ecco il tema del webinar.

Quali le fasi da sviluppare e le attenzioni da avere?

Di seguito la scaletta dei contenuti del primo appuntamento il 24 Novembre ore 12.00:

1. Il Piano Strategico: le finalità e gli elementi di concreta utilità

2. Le fasi di costruzione del piano strategico: analisi, posizionamento, messa in opera

    • La fase (1): L’analisi del contesto e delle risorse chiave
    • La fase (2): L’identificazione degli elementi differenziali e il posizionamento conseguente
    • La fase (3): La traduzione delle scelte strategiche in obiettivi misurabili e iniziative operative conseguenti

3. Il Piano Strategico come meccanismo di verifica di fattibilità (strategica, organizzativa, economico-finanziaria)

 

Vuoi partecipare al webinar? Richiedici l'accesso gratuitamente o cerca l'evento su Linkedin e registrati

https://zoom.us/webinar/register/4516045044726/WN_aRAoDM5RRJyrwG3kZkR39g

 

  • Dimensione Verticale: la pianificazione Strategica ha la finalità di allineare top management con il middle management e l’operatività quotidiana di business.
  • Dimensione Orizzontale: la pianificazione strategica permette l’allineamento di tutti gli stakeolders attraverso l’inclusione a 360 gradi non solo dei fattori interni all’azienda ma anche di quelli esterni come i clienti, policy maker, competitors, trend di mercato, etc.
  • Dimensione Temporale: la pianificazione strategica ha l’obiettivo di definire meccanismi di controllo strategico coerenti e validi nel tempo. A valle delle scelte è fondamentale la verifica, e il monitoraggio dell'implementazione della strategia che ne permette il controllo


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"Non basta fare del vostro meglio; dovete prima sapere cosa fare e poi fare il vostro meglio."    



Edwards Deming
Chi ha Spento le luci?

COME ORIENTARE LE SCELTE E I RISULTATI NEL CONTESTO ATTUALE

Webinar 24 Novembre 2020, 26 gennaio 2021, 2 marzo 2021

Secondo appuntamento Webinar il 26 Gennaio 2021 ore 12.00

Registrazione gratuita

Le aziende si confrontano ogni giorno con grandi moli di dati, che sono la base per prendere decisioni corrette e rapide.

Le sfide che si trovano ad affrontare riguardano da un lato l'individuazione delle informazioni cruciali per guidare le scelte e arrivare a nuovi livelli di efficienza nella programmazione operativa, dall'altro una corretta analisi di previsione, con sistemi che combinano ad esempio dati storici di vendita con i processi aziendali interni e con variabili esterne di mercato/settore.

- Cosa vuol dire, quindi, fare previsioni nell’attuale panorama competitivo?
- Come orientarsi all’interno dei diversi sistemi di predictive analytics?

Rispondiamo insieme a queste domande insieme a Pietro Chiarentin e Nicola Segnali

 

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https://zoom.us/webinar/register/9616045936355/WN_YackuS8JTieJUsJXLaxzvQ  



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"Quando non si può tornare indietro, bisogna soltanto preoccuparsi del modo migliore di avanzare"



Paulo Coelho
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